1.安全驗收

a）項目部應(yīng)依據(jù)資源配置計劃和風(fēng)險控制措施，對進行作業(yè)現(xiàn)場的人員、物資、機械設(shè)備、安全防護設(shè)施等的合規(guī)性進行安全驗收。安全驗收應(yīng)分階段按以下要求實施:

1）施工作業(yè)前,對安全施工的作業(yè)條件進行驗收;

2）危險性較大的分部分項工程、其它重大危險源工程以及設(shè)施、設(shè)備施工過程中,對可能給下道工序造成影響的節(jié)點進行過程驗收;

3）物資、設(shè)施、設(shè)備和檢測器具在投入使用前進行使用驗收;

4）建立必要的安全驗收標(biāo)識。未經(jīng)安全驗收或安全驗收不合格,不得進入后續(xù)工序或投入使用。

b）項目部應(yīng)在作業(yè)班組或架子隊自驗合格的基礎(chǔ)上,組織相關(guān)職能部門(或崗位)實施安全驗收,風(fēng)險控制措施編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與驗收。

c）必要時,應(yīng)根據(jù)規(guī)定委托有資質(zhì)的機構(gòu)檢測合格后,再組織實施安全驗收。

2.對于危險性較大作業(yè)實行作業(yè)許可

a）《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程的作業(yè)、現(xiàn)場動火作業(yè)、穿跨越作業(yè)、臨時占道施工、特殊季節(jié)環(huán)境條件下的作業(yè)，以及如偏離標(biāo)準(zhǔn)與程序的作業(yè)、搶險作業(yè)和其它有相關(guān)特殊規(guī)定的高風(fēng)險作業(yè)等，應(yīng)實行作業(yè)許可制，經(jīng)辦理作業(yè)許可審批手續(xù)后方可進行施工作業(yè)。

b）危險較大作業(yè)實施前，作業(yè)許可申請人（架子隊長或施工員、工班長）應(yīng)提出申請，經(jīng)項目部工程部、安質(zhì)部審查合格后，由項目總工總師審批。

審查包括書面審查和現(xiàn)場審查。書面審查要確認(rèn)的主要內(nèi)容包括：作業(yè)的詳細(xì)內(nèi)容；交底情況（方案、交底等）；作業(yè)前后需采取的安全措施與應(yīng)急措施；周圍環(huán)境或相鄰區(qū)域間的相互影響，以及其他需要考慮的事項。

現(xiàn)場檢查要確認(rèn)的主要內(nèi)容包括：與作業(yè)有關(guān)的設(shè)備、工具、材料；現(xiàn)場作業(yè)人員能力情況；個人防護用品；安全技術(shù)措施、安全防護設(shè)施、應(yīng)急措施等的落實情況；其他安全措施落實情況；

現(xiàn)場核查確認(rèn)合格，批準(zhǔn)人方可簽署作業(yè)許可證。

如審查或核查未通過，申請人應(yīng)重新申請。交接班或現(xiàn)場關(guān)鍵人員變更時，應(yīng)經(jīng)過審批。

c）現(xiàn)場施工作業(yè)負(fù)責(zé)人按審批的內(nèi)容和交底組織施工作業(yè)，并安排技術(shù)員或安全員進行現(xiàn)場跟班作業(yè)。在作業(yè)過程中，作業(yè)許可審查、審批人應(yīng)進行現(xiàn)場巡查，監(jiān)督、確認(rèn)作業(yè)措施與要求的落實執(zhí)行情況。

3.嚴(yán)格班前、班中、班后和交接班安全管理

a）每天班前由工班長或施工員、安全員應(yīng)組織對施工作業(yè)區(qū)域的安全、環(huán)境情況進行檢查，并進行班前講話，告知作業(yè)中存在的危險源和不利的環(huán)境因素，提出控制要求和應(yīng)急措施。班前講話的主要內(nèi)容包括：

1）作業(yè)任務(wù)與詳細(xì)內(nèi)容；

2）班前檢查結(jié)果或上一班作業(yè)中存在的問題；

3）作業(yè)場所存在的不安全因素和控制措施、安全注意事項；

4）工班負(fù)責(zé)人、安全員對本班的要求；

5）其它需要強調(diào)的情況

b）班中安全管理應(yīng)包括如下內(nèi)容：

1）作業(yè)人員嚴(yán)格按操作規(guī)程和崗前交底作業(yè)，正確使用勞動防護用品及機具，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害。

2）實施吊裝等危險性較大作業(yè)時，必須按規(guī)定指派現(xiàn)場安全監(jiān)護人員，進行全過程監(jiān)控。

3）按規(guī)定堆放物料，作業(yè)場所通道暢通、場容場貌整潔，杜絕施工中不文明的陋習(xí)。

4）應(yīng)對施工范圍內(nèi)的安全防護設(shè)施、警示標(biāo)志、標(biāo)識牌注意識別，不得擅自拆除和隨意挪動。

5）工班長、兼職安全員對作業(yè)區(qū)域的安全文明狀況進行不少于2次的巡查，制止違章作業(yè)和不文明施工行為，及時處置安全隱患。

6）工班之間應(yīng)加強交流與溝通，做好上下工序的銜接或交叉作業(yè)的配合工作。

7）發(fā)現(xiàn)安全險情時，必須停止作業(yè)，立即上報項目部，不得擅自處理，待險情排除后恢復(fù)作業(yè)。

8）發(fā)生事故后，立即組織自救、防止事故擴大、保護現(xiàn)場，并上報項目部。

c）每天工作完工時，做好“落手清”工作，并對作業(yè)區(qū)域的安全文明工作進行自查自糾。工班長、兼職安全員應(yīng)清點人員，對作業(yè)區(qū)域的自查自糾工作進行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)安全隱患或文明缺陷予以整改。

d）進行工班輪換時，應(yīng)堅持交接班制度。交接班內(nèi)容包括：

1）交接前一班的運行情況記錄、操作工具和安全用具等；

2）交、接班人員應(yīng)認(rèn)真對設(shè)備共同巡查一次，交班人員向接班人員交代設(shè)備運行情況以及發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷；

3）設(shè)備、工作場所保養(yǎng)清潔情況。

當(dāng)遇到事故處理或正進行重要操作、接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良、接班人未進入崗位等情況時，不得進行交班。

4.作業(yè)指導(dǎo)書與作業(yè)要點卡片

項目部應(yīng)根據(jù)工程特點組織編制主要工序作業(yè)指導(dǎo)書和主要作業(yè)活動的作業(yè)要點卡片，辦理審批后，下發(fā)作業(yè)人員使用。

局已編制的作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片通用文本（見《作業(yè)指導(dǎo)書與作業(yè)要點卡片分冊》）可供參考。

5.安全操作規(guī)程、主要工種及機具設(shè)備操作規(guī)定

對于危險性較大的工種崗位、主要機具設(shè)備應(yīng)配備或編制專項的安全操作規(guī)程或安全作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)給作業(yè)人員，組織作業(yè)人員崗前培訓(xùn)。已編制的安全操作規(guī)程、操作規(guī)定見《主要工種和機械設(shè)備安全操作規(guī)程》分冊。

6.作業(yè)班組管理

a）作業(yè)隊?wèi)?yīng)為作業(yè)班組配齊所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作。

b）為確保施工的安全質(zhì)量，在施工過程中必須建立班前講話制度，做好安全講話記錄。班前講話的內(nèi)容包括：本班施工的主要內(nèi)容、施工過程中需注意的安全問題。

c）班組施工交接時必須進行交接班制度，做好交接班記錄。交接班的內(nèi)容包括：本班完成的主要工作、下一班需進行的主要工作以及必須注意的安全問題、本班的機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及下一班操作需注意的問題，另外交接班時還必須進行班前、班后的機械設(shè)備狀況檢查。

e）“三檢”制度。工序施工完成以后先由班組進行質(zhì)量自檢，自檢合格以后報項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人進行檢查，質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查合格以后報監(jiān)理工程師進行檢查，監(jiān)理工程師檢查合格以后才能進入下道工序的施工。