1.分包方的選擇評價應按《公司集團公司分包管理實施細則》（工管〔2006〕170號）、《公司（集團）有限公司外部勞務隊伍管理暫行辦法》（人資[2008]21號）和本單位有關(guān)施工分包、勞務分管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。在評價分包方應至少包含以下內(nèi)容：

a）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼、稅務登記證明等；且分包內(nèi)容在營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證的許可范圍內(nèi)。

b）法人代表、項目負責人、項目安全管理人員應當經(jīng)過安全培訓，具備相應的上崗安全資格，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證，證書的種類、數(shù)量應能滿足工程需要。

c）安全施工經(jīng)歷、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)以及機械裝備能夠滿足分包作業(yè)要求；

d）遵守法律法規(guī)、履行合同的情況等。

2.實施分包時，應與擬使用的合格分包方在進場前簽訂分包合同，并簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全責任和義務。合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效；安全協(xié)議作為合同的附件與合同具有同等效力。無效合同或未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議不得開工。

3.項目部必須預留或預收外包安全施工保證金，并向分包方明示安全考核辦法。此項費用在分包內(nèi)容實施完成時，由項目部安質(zhì)部簽注考核意見后，方可結(jié)算。

4.分包方進場、正式實施施工作業(yè)或分包服務前，項目部應有組織分包人員進行安全培訓教育，考試合格的人員方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員還持有特種作業(yè)操作證方可進行特種作業(yè)。

5.正式實施施工作業(yè)或分包服務前，項目部對分包方施工管理、技術(shù)、作業(yè)人員進行技術(shù)交底，并據(jù)此對分包方施工服務條件進行驗證，驗證內(nèi)容包括（但不限于）：

a）主要管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員等的配置與資格、能力；

b）設備設施配置及其能力、狀態(tài)，特種設備的法規(guī)性證明文件等。

6.項目部按分包合同約定和相應的規(guī)范標準、規(guī)章制度、安全技術(shù)交底等對分包方施工作業(yè)或服務過程進行監(jiān)控，檢查規(guī)范標準、制度、安全技術(shù)交底、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應立即組織分包方整改。

7.分包工作結(jié)束后，由分包方所屬項目部對分包方的安全工作業(yè)績出具書面的總結(jié)評價，并作為定期評價分包方的依據(jù)之一。

8.局、子公司、項目部根據(jù)分工與職權(quán)，對分包方履約情況、安全生產(chǎn)控制情況及目標指標實現(xiàn)情況進行評價，并據(jù)此進行年度考核。對于考核不合格的，及時公布，防止再次使用。