1.投資決策系統

　　投資決策階段，主要工作在于編制項目建議書、進行可行性研究。尤其是可行性研究，它的工作內容為“市場研究”，“技術研究”和“效益研究”，并最終形成可行性研究報告。市場研究，進行的是市場調查與預測，解決的是產品方案及生產規(guī)模問題；技術研究，著重于研究建設方案，解決的是技術上的可行性；效益研究，要研究籌資與投資方式工，對投入與產出進行分析，解決項目在財務上與國民經濟方面的可行性。可行性研究報告是“三項研究”的歸納與總結。

　　2.設計控制系統

　　設計控制系統是指在設計階段造價的確定與控制，既要進行概算和預算造價的確定，更要充分體現利用估算主動控制初步設計、利用設計概算控制施工圖設計，實現能動地控制造價人。“造價規(guī)劃一”和“造價規(guī)劃二”，就是分別對擬建項目的估算造價和概算造價作分析與規(guī)劃，將其分解到各組成工程中，以此分解造價來分別限制初步設計和施工圖設計，達到限額設計的目的。“項目劃分”就是設定擬建項目的劃分方案并確定具體的工程內容，這是后面造價規(guī)劃、工程的設計、造價的計算基礎工作。

　　3.招投標系統

　　招投標系統應包括招標管理與投標管理兩個子系統組成，主要應反映出甲方的招標管理、乙方的投標管理、甲方的評標與甲、乙方施工合同的簽訂等信息的處理。

　　4.實施控制系統

　　工程項目的實施均需甲乙雙方的合作，共同完成，而且甲、乙方各自的目的、任務也不同，因此有必要將“實施控制”區(qū)分“甲方系統”與“乙方系統”。

　　甲方系統應包括：資金鐵使用計劃的編制，分析和控制實際發(fā)生的造價與預計造價的偏差，即資金使用計劃管理；控制工程變更，實施工程變更管理；控制工程進度、質量，審查工程結算；編制工程竣工驗收計劃，編制竣工決算；整理已完工程造價資料，并提交給本管理信息系統，由定額管理系統進行分析，編制出新的概算指標與估算指標，由價格管理系統對照系統保存的相似歷史工程資料編制出新的工程造價指數，并進行價格預測分析。