日韩中文字幕高清在线专区,日韩午夜电影在线观看,日韩电影在线看,一区二区三区在线观看免费,99视频有精品视频免费观看,黄网站在线播放视频免费观看,美女脱裤子屁屁网站

關(guān)于我們

在線客服

幫助

24小時(shí)客服:010-82326699 400-810-5999

建設(shè)工程教育網(wǎng) > 建筑文苑 > 工程管理 > 正文

工程管理基礎(chǔ)知識(shí):ERP項(xiàng)目管理的矛盾平衡

2016-07-19 08:46  來源于網(wǎng)絡(luò)  【  【打印】【我要糾錯(cuò)】

1.自我/無我。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自己的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行了大量的投入,傾注了大量的心血,這種情感聯(lián)系正是其獲得項(xiàng)目成功的源動(dòng)力,也能夠從自己的工作中得到極大的成就感。但同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理必須避免把自己的利益放在項(xiàng)目之前,愿意把一些有趣的或者是重要的任務(wù)分派出去,與團(tuán)隊(duì)的成員共同去贏得榮耀。自我意識(shí)可以對(duì)項(xiàng)目形成有利的刺激因素,但項(xiàng)目經(jīng)理也必須認(rèn)識(shí)到,自我意識(shí)是否會(huì)對(duì)項(xiàng)目形成阻礙。

2.獨(dú)裁/委派。項(xiàng)目在很多情況下,需要的是明確的職責(zé)以及快速的反應(yīng),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有足夠的自信,有足夠的意愿掌控團(tuán)隊(duì),并使團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特定的行動(dòng)。然而,整體目標(biāo)應(yīng)該避免這些極端的情況出現(xiàn)。管理良好的項(xiàng)目應(yīng)該建立一種環(huán)境,使得工作可以被委派出去,同時(shí)又能有效共同協(xié)作。

3.忍受含糊/追求完美。任何項(xiàng)目初期都是高度開放與變動(dòng)的,未知的事物反而比已知的事物重要。妥善控制的含糊是優(yōu)良想法浮現(xiàn)的關(guān)鍵。因此項(xiàng)目經(jīng)理如果不去駕馭它,就必須尊重它。但在其它的時(shí)候,特別是項(xiàng)目后期,紀(jì)律和精確是至高無上的。需要有足夠的智慧分辨何時(shí)花時(shí)間追求完美,而時(shí)采用平凡或應(yīng)急的解決方法。

4.口頭/書面。盡管大多數(shù)軟件項(xiàng)目組織以電子郵件為中心進(jìn)行溝通,口語(yǔ)技巧對(duì)于項(xiàng)目管理卻顯的特別重要。總是要開會(huì)、協(xié)商、討論以及頭腦風(fēng)景,而且項(xiàng)目經(jīng)理在面對(duì)了解和溝通想法方面必須要有效率。組織或項(xiàng)目規(guī)模越大,書面技巧就越重要。無論項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人如何喜好,他都必須認(rèn)識(shí)到何時(shí)書寫或口頭溝通更有效。

5.承認(rèn)復(fù)雜/擁護(hù)單純。許多人會(huì)成為復(fù)雜性的犧牲品。當(dāng)他們面對(duì)復(fù)雜的工作挑戰(zhàn)時(shí),就會(huì)在細(xì)節(jié)里忘記了大的結(jié)構(gòu)。其他人則是一味否認(rèn)復(fù)雜性而作出不良決策,因?yàn)樗麄儧]有充分了解所牽涉事項(xiàng)的細(xì)節(jié)之處。此處平衡的作法,是要認(rèn)識(shí)到哪個(gè)項(xiàng)目觀點(diǎn)對(duì)解決手中問題或決策最有用,同時(shí)還要在兩者之間自由轉(zhuǎn)換或同時(shí)記在心中。(要求有點(diǎn)高)。項(xiàng)目經(jīng)理必須要有足夠的說服力,讓團(tuán)隊(duì)為他們的工作追求單純,而不是去一頭掘進(jìn)復(fù)雜性中。

6.不耐煩/有耐心。多數(shù)的時(shí)候,項(xiàng)目經(jīng)理是敦促它人專心工作的推手。但是在某些情況下,不耐煩會(huì)對(duì)項(xiàng)目不利。有一些政治性、跨組織或官僚性的活動(dòng),是無可避免的時(shí)間陷阱,要有人參加會(huì)議,而對(duì)項(xiàng)目無所幫助,這個(gè)時(shí)候就需要耐心。所以,知道何時(shí)推動(dòng)問題,同時(shí)該退一步讓一些事情發(fā)生,這是項(xiàng)目經(jīng)理必須具體的判斷力。

7.勇氣/恐懼。勇者無懼為人的優(yōu)良品質(zhì)。但這往往是騙人的,勇者是會(huì)感到害怕但依然會(huì)采取行動(dòng)的人。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)所有會(huì)出錯(cuò)的事情保持適合的重視。把這些事情視為完全可能發(fā)性,這也就是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣。害怕風(fēng)險(xiǎn),但勇于面對(duì)。

8.相信/懷疑。受人擁護(hù),并且相信自己是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,就是團(tuán)隊(duì)斗志的最大來源。項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)自己所做的事情有信心,這很重要,而且看得見即將達(dá)成的目標(biāo)的真實(shí)價(jià)值。同時(shí),也必須對(duì)事情的進(jìn)展以及事情的做法保持懷疑心。必須和人去探討及提問,揭開假設(shè),把困難問題引導(dǎo)出來。需要熱切提問,挑戰(zhàn)他人的假設(shè),但不動(dòng)物團(tuán)隊(duì)對(duì)所做事情的信念。

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:soso
收藏分享:論壇
分享到:
相關(guān)新聞
  • 特色班
    4大班次+2-3套全真模擬題
    提升學(xué)習(xí)效果
  • 精品班
    4大班次+2-3套全真模擬題+1套預(yù)測(cè)試題
  • 實(shí)驗(yàn)班
    3套全真模擬題+2套預(yù)測(cè)試題+考前沖關(guān)寶典
  • 定制班
    3套模擬題+3套預(yù)測(cè)題+考前沖關(guān)寶典+考前重點(diǎn)
  • 移動(dòng)班
    以知識(shí)點(diǎn)為單元授課練習(xí),
    強(qiáng)化重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)
版權(quán)聲明

  1、凡本網(wǎng)注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”的所有作品,版權(quán)均屬建設(shè)工程教育網(wǎng)所有,未經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式使用;已經(jīng)本網(wǎng)授權(quán)的,應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)使用,且必須注明“來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)”。違反上述聲明者,本網(wǎng)將追究其法律責(zé)任。
  2、本網(wǎng)部分資料為網(wǎng)上搜集轉(zhuǎn)載,均盡力標(biāo)明作者和出處。對(duì)于本網(wǎng)刊載作品涉及版權(quán)等問題的,請(qǐng)作者與本網(wǎng)站聯(lián)系,本網(wǎng)站核實(shí)確認(rèn)后會(huì)盡快予以處理。
  本網(wǎng)轉(zhuǎn)載之作品,并不意味著認(rèn)同該作品的觀點(diǎn)或真實(shí)性。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)與著作權(quán)人聯(lián)系,并自負(fù)法律責(zé)任。
  3、本網(wǎng)站歡迎積極投稿。