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2016-07-07 09:00 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
（一）承包合同
施工成本控制要以工程的承包合同作為依據(jù)，并圍繞降低工程成本的目標，從實際成本和預算收入兩個方面挖掘增收的潛力，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
（二）成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況而制定的施工成本控制計劃，該計劃既包括預計的成本控制目標，又包括實現(xiàn)該目標的規(guī)劃措施，它對施工的成本控制具有指導意義。
（三）施工進度報告
施工成本控制要求相關人員掌握施工過程中每個環(huán)節(jié)的具體情況，而施工進度報告則提供了施工各階段的工程完成情況和各環(huán)節(jié)的資金支出情況，這些重要的信息對于成本控制具有重要的作用，因此說成本的控制要以施工進度報告為重要依據(jù)。
（四）工程變更
施工過程具有較強的不確定因素，在施工過程中會受到不同情況的影響，工程變更是常有的事，一般情況下工程變更包括設計變更、工程進度變更、施工條件變更、施工環(huán)節(jié)變更等，一旦出現(xiàn)變更，就會對成本的控制造成影響，因此說，成本控制者需要及時掌握工程變更情況，保證成本控制過程中不會出現(xiàn)問題。
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