施工項目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。所以要如此強(qiáng)調(diào)成本控制，一方面，是因為成本指標(biāo)的重要性，是諸多經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的必要指標(biāo)之一；另一方面，還在于成本指標(biāo)的綜合，性和群眾性，既要依靠各部門、各單位的共同努力，又要由各部門、各單位共享降低成本的成果。為了保證項目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參加項目建設(shè)的人員組織起來，并按照各自的分工開展工作。

　�。ㄒ唬┙�立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系

　　項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項月經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制<放在首位，因為成本失控，必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，更無法向職工交代。

　�。ǘ�）建立項目成本管理責(zé)任制

　　項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任。有時工作責(zé)任已經(jīng)完成，甚至還完成得相當(dāng)出色，但成本責(zé)產(chǎn)卻沒有完成。例如：項目工程師貫徹工程技術(shù)規(guī)范認(rèn)真負(fù)責(zé)，對保證工程質(zhì)量起了積極的作用，但往往強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量，忽視了節(jié)約，影響了成本。又如：材料員采購及時‘板應(yīng)到位，配合施土得力，值得贊揚(yáng)，但在材料采購時就遠(yuǎn)不就近，“平、就好，就嵩未品低，既增加了采購成本，又不利于工程質(zhì)量。因此，應(yīng)該在原有職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，還要娃一步明確成本管理責(zé)任，使每一個項目管理人員都有這樣的認(rèn)識：在完成工作責(zé)任的同時還要為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān)。

　　這里所說的成本告理責(zé)任制，是指各項目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中對成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。要求聯(lián)系實際整理成文，并作為一種制度加以貫徹。具體說明如下：

　　1.合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任

　�。�1）根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，充分科用有利因素，編好施工圖預(yù)算，為增收節(jié)支把好第一關(guān)。

　�。�2）深入研究合同規(guī)定的“開口”坊目，在有關(guān)項目管理人員（如項目工程師、材料等）的配合下，努力增加工程收入。

　�。�3）收集工程變更資料（包括工程變更通知單、技術(shù)核定單和按實結(jié)算的資料等），及時辦理增加帳，保證工程收入及時。