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2015-04-01 14:27 建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】
施工項(xiàng)目的成本控制,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工項(xiàng)目的成本目標(biāo);有企業(yè)下達(dá)或內(nèi)部承包合同規(guī)定的,也有項(xiàng)目自行制定的。但這些成本目標(biāo),一般只有一個(gè)成本降低率或降低額,即使加以分解,也不過(guò)是相對(duì)明細(xì)的降本指標(biāo)而已,難以具體落實(shí),以致目標(biāo)管理往往流于形式,無(wú)法發(fā)揮控制成本的作用。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù),聯(lián)系施工項(xiàng)目的具體情況,制訂明細(xì)而又具體的成本計(jì)劃,使之成為“看得見、摸得著、能操作”的實(shí)施性文件。這種成本計(jì)劃,應(yīng)該包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額,既可指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員有效地進(jìn)行成本控制,又可作為企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本檢查考核的依據(jù)。
由于項(xiàng)目管理是一次性行為,它的管理對(duì)象只有一個(gè)工程項(xiàng)目,且將隨著項(xiàng)目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間,項(xiàng)目成本能否降低,有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,別無(wú)回旋余地,有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧,成本控制不僅必要,而且必須做好。
從上述觀點(diǎn)來(lái)看,施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低,除了控制成本支出以外,還必須增加工程預(yù)算收入。因?yàn)椋挥性谠黾邮杖氲耐瑫r(shí)節(jié)約支出,才能提高施工項(xiàng)目成本的降低水平。
由此可見,增加工程預(yù)算收入也是施工項(xiàng)目降低成本的主要來(lái)源。為了便于說(shuō)明問(wèn)題,我們將在本章第二節(jié)中分別從節(jié)支、增收的角度論述施工項(xiàng)目成本的控制和降低成本的途徑。
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