由于工程量清單的項目特征描述不夠全面完整，選用的材料品牌規(guī)格不夠明確、結算時可能的單價調整方式約定不夠詳細。使投標企業(yè)對項目的判斷和綜合價格的組成在理解上有誤或差異。造成施工合同不能很好地滿足合同雙方的真實意思表現。

　　實行工程量清單招標以后，簽訂的合同為單價合同，不再把定額作為計價基礎，主要以中標的投標單價為依據。但工程實際往往與清單描述有差異，對報價表中沒有相應價格或需調整的價格，及索賠的價格等如何確定，很多施工合同未能詳細約定，僅僅是模糊的幾點原則，因此成為合同簽訂的一個重要問題。

　　工程量的錯誤或變更還會引起施工索賠糾紛，由于工程量清單的計價方式是將各種利潤、管理費等計入綜合單價中，

　　如工程量大幅減少，施工方會提出利潤、管理費等不能同比例減少的要求；如“增加的工程量/因此而增加的施工工期”少于“合同工程量/合同工期”，則施工方又會提出增加現場管理費的請求。盡管施工合同一般約定工程量增加或減少超過15%時，綜合單價予以調整，但如何調整也是工程結算時發(fā)生糾紛的起因之一。

　　工程量錯誤的不平衡報價及調高先付款項目調低后付款項目的不平衡報價等使承包人獲取了超額利潤，但同時也造成了業(yè)主的損失，不能體現合同的公平與合理。