在項目的施工階段，對建設項目造價影響較大的風險主要有工程變更、承包商的索賠、不可抗力和人員風險。不可抗力是我們不能預見的、不可避免的并且不能克服的客觀情況，一旦發(fā)生，對整個建設項目的影響將是致命的，但是不可抗力發(fā)生的概率很小，業(yè)主方一般需要制定相應的緊急預案，并在資金計劃中預留一部分不可預見費。對此業(yè)主方可以采取如下的措施：

　�。�1）施工前進行深入的圖紙會審，優(yōu)化施工方案在施工準備階段，組織監(jiān)理單位、設計單位、承包商、質(zhì)檢部門、消防部門、物資供應部門等有關人員，對將要施工的工程施工圖進行全面深入的審查，以解決以下問題：

　　①全面理解設計意圖、工程技術與質(zhì)量要求和業(yè)主對工程建設的具體要求；

　�、谠O計深度是否全面滿足指導施工的要求；

　�、酃こ探Y構是否安全合理；

　�、軐�參與施工各方提出建議與意見進行合理性與可行性論證。

　　通過施工前深入的圖紙會審，明確施工的工作范圍，完善施工圖紙，優(yōu)化施工方案，以減少施工過程中發(fā)生變更。

　　（2）推行變更會簽制。

　　總之，在施工階段要盡量減少不必要的費用開支，控制工程造價的變更，盡可能的使建設項目的造價接近合同價，以實現(xiàn)本階段造價風險管理的目標。

　　對于以上措施執(zhí)行的情況及實施的效果如何需要通過進一步的風險監(jiān)控，建設項目的風險是隨著環(huán)境、項目內(nèi)外部條件的變化而不斷發(fā)展變化的，并且一種措施的應用也可能會帶來新的風險，因此業(yè)主方還需要建立完善的風險監(jiān)控體系，以不斷地識別新進的風險，預測風險狀態(tài)的發(fā)展趨勢，并對相應措施的實施效果進行評價。