1、建立高素質(zhì)的項目管理班子。

　　項目機構(gòu)的設置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據(jù)工作制定出招待標準，從內(nèi)部做起，嚴格控制。

　　2、組織連續(xù)的合理施工順序。

　　建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

　　3、嚴把直接成本支出關。

　　建筑工程項目施工中的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，應作為主要控制內(nèi)容。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：

　　（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。

　�。�2）人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。

　　（3）機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設備，合理進行配置，盡量避免設備資源閑置。

　�。�4）管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

　　4、按pdca循環(huán)進行質(zhì)量成本控制。

　　結(jié)合全面質(zhì)量管理pdca工作循環(huán)在建筑工程施工中的具體應用，質(zhì)量成本的控制也應按照pdca工作循環(huán)來開展工作，是螺旋前進的過程，在循環(huán)的過程中，企業(yè)不僅應找出各種影響成本的關鍵問題并予以改進，而且還應在后續(xù)的質(zhì)量成本控制工作中予以監(jiān)測，直至質(zhì)量成本達到最適宜值為止。采用這樣的辦法優(yōu)化質(zhì)量成本可以保證每一輪pdca循環(huán)都可以同時達到提高質(zhì)量、降低成本的目標，當在計劃階段找不到可以使質(zhì)量成本總額下降的措施時，企業(yè)的生產(chǎn)暫時處于質(zhì)量成本最優(yōu)的區(qū)域，隨著新技術(shù)、新工藝的引入，由技術(shù)進步引起對質(zhì)量缺陷的預防和鑒定成本下降，這種優(yōu)化方法可以逐步使企業(yè)的質(zhì)量成本總額最小化。

　　5、加強合同文件管理。

　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。每個工程項目的施工，都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時竣工結(jié)算和財務結(jié)賬，做到工完、場清、料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。

　　責任編輯：紅豆