�。ㄒ唬┕こ添椖砍杀竟芾碡灤┱麄�施工過程

　　由于項目管理部是一次性的臨時組織，工程項目具有一次性的特點，這就決定了項目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標成本的實現。

　　（二）實行指標分解、責任落實到人

　　1、由于工程項目管理內容豐富，每一項經濟活動都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，或多或少地對工程項目成本帶來影響，而每一項經濟活動都是有人操作執(zhí)行的，完成的效果的好壞同人有著直接關系。

　　2、由于個人的精力和專業(yè)經驗不同，不可能把工程項目管理各項工作全部干好，那就得把各項指標進行層層分解，責任到人，充分體現以人為管理對象，調動全體員工的積極性，把責、權、利有機的結合起來，充分體現獎罰分明。