（一）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

　　項(xiàng)目管理不規(guī)范體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上。近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，一會兒取消項(xiàng)目部，一會兒保留項(xiàng)目部，有些企業(yè)還各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，使企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，缺乏約束機(jī)制，各種管理漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象；與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制，結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又負(fù)擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子的積極性得不到充分發(fā)揮，工程進(jìn)度上不去，出現(xiàn)“一收就死”，給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化帶來了很大的障礙，成本管理難以實(shí)現(xiàn)。

　　（二）成本管理工作流于形式

　　通常項(xiàng)目到手，僅忙于做開工前的物質(zhì)準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，成本管理工作落不到實(shí)處，使得項(xiàng)目成本得不到很好的控制。造成降低成本管理缺乏動力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，嚴(yán)重影響了成本的真實(shí)性，管理工作流于形式。

　　（三）成本控制乏力

　　項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比。老建筑企業(yè)，由于其部門多、人員復(fù)雜且文化水平不高，管理水平仍處在原始階段上，成本控制手段落后，成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真實(shí)情況，給項(xiàng)目成本管理帶來一定的難度。

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　　建筑市場競爭激烈，僧多粥少，許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有些甚至低于成本價(jià)，主要建筑材料價(jià)格頻繁地上下波動，對項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。工程預(yù)算滯后，開工無核算，竣工無決算，工程竣工二、三年了決算還未定案是常事，嚴(yán)重影響了成本核算的真實(shí)性和完整性。

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