�。�1）進行全面充分的風險評估

　　在項目實施前，只有進行了全面充分的風險評估，管理者才會對影響建設(shè)項目造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，才能夠盡可能地采取措施控制已預知的造價風險。

　�。�2）完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境

　　良好的項目內(nèi)外部環(huán)境，有利于項目成員提高風險管理的意識和自覺性，是確保風險管理計劃得以順利實施的必要條件，是建設(shè)項目造價風險控制的基礎(chǔ)。完善項目內(nèi)外部控制環(huán)境，尤其是內(nèi)部控制環(huán)境：一是提高項目管理者的素質(zhì)，尤其是造價工程師的素質(zhì)，項目管理者在項目的整個管理中起到關(guān)鍵性的作用，高素質(zhì)的項目管理者不僅能夠確保建設(shè)項目的質(zhì)量，還可以帶來成本的節(jié)約；二是設(shè)立良好的控制活動，可以按照業(yè)務流程設(shè)立控制活動，并對重要的業(yè)務環(huán)節(jié)制訂詳細的控制措施。

　　（3）加強信息溝通體系的建設(shè)

　　信息溝通不僅包括組織成員之間、組織成員與項目內(nèi)部環(huán)境之間的溝通與交流，還包括組織成員與項目外部環(huán)境以及項目內(nèi)外部環(huán)境之間的溝通與交流。完善的信息溝通體系，可以使項目的組織成員在履行職責時能夠及時準確地獲得所需要的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。

　　（4）加強項目的內(nèi)部監(jiān)督

　　要確保項目的風險控制制度被切實地執(zhí)行并且達到良好的效果，就必須加強項目的內(nèi)部監(jiān)督。