（1）控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

　　（2）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等

　�。�3）控制引起成本增加的其他因素，如工程變更等所引起成本增加的其他因素。

　�。�4）健全工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)��?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批。使其成為項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要手段。

　�。�5）增強(qiáng)員工的成本意識(shí)和控制能力，加強(qiáng)對(duì)員工的成本意識(shí)和控制能力的培訓(xùn)，并把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以增強(qiáng)管理人員的成本管理水平。

　　（6）做好成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，同時(shí)還要做好不可預(yù)見的的成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。