1、提高編織人員素質(zhì)，做好編制工作

　　工程造價預算的編制工作是建筑工程第一環(huán)節(jié)，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。因而，在建筑工程超預算控制中具有舉足輕重的地位。要做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面：第一，預算編制人員要對于市場，項目現(xiàn)場、政策、環(huán)境等待客觀因素要有全面而準確的了解，并且在充分研究的基礎上進行編制預算。在編制預算之前要先做好充分的準備工作。良好的開端是成功的一半，如果充分做好了前期的準備工作，再進行預算編制就變得簡單了許多，而且也會更加科學和合理。第二，預算編制人員必須秉著認真負責的態(tài)度進行編制預算，要對施工圖紙，工程量以及定額單價做到心中有數(shù)。同時要進行實地考察，把設計圖進行深入剖析和研讀，把實地工程與圖紙有機的聯(lián)結合起來，而不能孤立的看。圖紙是一個工程的基礎，只有充分熟悉圖紙，把圖紙和工程實際結合起來才能進行科學合理的預算編制。第三，前面說到了市場有著自己的運行規(guī)律，它處于不斷變化和發(fā)展之中。工程建筑中需要各種各樣的材料，這些材料規(guī)格不同，價格不統(tǒng)一，而且時時刻刻隨著市場的變化而變化，這就要求編制人員要對設備的品種、規(guī)格和性能以及價格等做到心中有數(shù)，而且要理性客觀分析市場因素，留有調(diào)整余地。并根據(jù)工程的實際情況和市場的變化情況，適當?shù)剡M行調(diào)整差價。

　　2、重視建筑工程項目實施階段的預算控制

　　工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，而對于施工企業(yè)而言，在工程實施階段實行工程造價控制，其目的就是降低工程成本：即注重施工管理，優(yōu)化施工組織設計，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。施工設計圖紙文件和施工現(xiàn)場實際相結合的產(chǎn)物是施工組織設計，它是一個工程是否順利實施的重要因素之一。它是否科學合理，是否優(yōu)化，是否有效將會直接影響到工程的支出成本，從而會影響到整個工程的綜合效益。因此，對于施工組織設計，要采用科學合理的方法進行分析，做到既滿足工程施工的要求，又達到經(jīng)濟效益和綜合效益的最佳統(tǒng)一。這就要求工程技術人員需要有堅實的造價業(yè)務知識，又必須有較強的建筑工程的知識，并且要認真負責，將材料及價格、技術和經(jīng)濟有機結合起來。所謂施工預算是以施工設計圖、施工組織設計為根據(jù)的一項預算，它是建筑項目成本支出的依據(jù)，有利于合理調(diào)配和組織勞動力和改進施工技術。工程材料價格是施工預算的重要組成部分。它主要是通過量和價兩個方面來控制。首先，采購上要根據(jù)工程進度及需要以及技術人員編制材料，使用計劃進行采購，避免材料浪費，資金浪費的情況；其次，將材料預定用量和實際用量進行嚴格對比和控制，避免材料消耗量大于限度用量；最后，采購時要貨比三家，對材料的質(zhì)量以及價格進行對比，才能將資金消耗降低，以達到最佳的經(jīng)濟效果。

　　3、為最大限度減少項目變更的影響，必須嚴格工程造價調(diào)整審批

　　建筑工程造價預算是建筑工程投資決策、設計以及實施三階段中的前面環(huán)節(jié)，屬于工程設計階段，而且由于市場以及政策環(huán)境等等客觀原因和編制預算人員自身的一些主觀因素，往往會出現(xiàn)建筑工程造價超預算的情況。而為了最大限度地降低工程超預算帶來的不利影響，則要對工程造價超預算進行控制研究，要采取相應的措施來克服超預算帶來的不良影響。在工程的各個階段都要進行造價的嚴格審批，并且根據(jù)實際情況予以及時的調(diào)整。還要嚴格工程造價調(diào)整審批，加強事前批準、事中監(jiān)督和事后審查，對工程超量、超價部分從嚴控制。力爭將項目變更對工程造價的影響降到最低。