工程項目風險管理對于項目組織具有必要的現(xiàn)實指導意義：

　　第一，工程項目風險管理能促進項目實施決策的科學化、合理化，有助于提高決策的質(zhì)量。工程項目風險管理利用科學的、系統(tǒng)的方法，管理和處置各種工程項目風險，有利于減少因項目組織決策失誤所引起的風險，這對項目科學決策、正常經(jīng)營是非常必要的。

　　第二，工程項目風險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。工程項目風險管理是一種以最小成本達到最大安全保障的管理方法，它將有關處置風險管理的各種費用合理地分攤到產(chǎn)品、過程之中，減少了費用支出；同時，工程項目管理的各種監(jiān)督措施也要求各職能部門提高管理效率，減少風險損失，這也促進了項目組織經(jīng)營效益的提高。

　　第三，工程項目風險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境，確保項目組織經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。工程項目風險管理為處置項目實施過程中出現(xiàn)的風險提供了各種措施，從而消除了項目組織的后顧之優(yōu)，使其全身心地投入到各種項目活動中去，保證了項目組織目標的實現(xiàn)。