施工企業(yè)人事培訓制度：

　　1總則

　�。�1）隨著大規(guī)模高標準鐵路建設高潮的深入推進，對鐵路建設管理和技術人才隊伍提出了新的更高要求。上海局作為全路建設的主戰(zhàn)場之一，建設人才短缺的問題顯得尤為突出而緊迫。因此，我們要把建設人才隊伍的培養(yǎng)納入全局建設工作的大局來謀劃，加大力度，瞄準一流，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的建設管理和技術人才隊伍，努力為完成持續(xù)增長的建設任務、推動東部鐵路率先實現(xiàn)現(xiàn)代化提供有力支撐。

　　（2）緊盯世界鐵路建設技術前沿，以鐵路客運專線技術為主要內(nèi)容，堅持“全員大培訓、素質(zhì)大提高”的工作思路，按照“全員、全面、全過程”的總體要求，服務現(xiàn)有人才，抓好后備人才，積極開發(fā)培訓資源，創(chuàng)新培訓方式，嚴控培訓質(zhì)量，提高實戰(zhàn)能力，為高標準高質(zhì)量推進鐵路建設提供有力支撐。

　�。�3）培訓分為脫產(chǎn)培訓、不脫產(chǎn)培訓和自我學習三類。

　�。�4）培訓形式有崗前培訓和在職培訓兩種。

　　2崗前培訓

　�。�1）指揮部管理人員按照崗位任職資格的要求應進行崗前培訓。

　�。�2）崗前培訓采用送培和自培的形式。送培是指參加部、局組織的專門培訓或送到別的指揮部跟班培訓。自培是指揮部安排的內(nèi)部培訓。

　　（3）崗前培訓的主要內(nèi)容有：敬業(yè)精神、專業(yè)知識、管理知識、規(guī)章制度、安全知識、崗位職責、工作流程、基本技能、管理要點等。

　　3在職培訓

　�。�1）在職培訓的對象是指揮部全體人員，做到專業(yè)全覆蓋、人員全覆蓋。

　�。�2）主要內(nèi)容有：敬業(yè)精神、專業(yè)知識、管理知識、領導藝術、組織協(xié)調(diào)、新觀念、新技術、新設備、新材料、新工藝、營業(yè)線施工行車、人身安全等。

　�。�3）在職培訓分為脫產(chǎn)培訓和不脫產(chǎn)培訓，采取舉辦培訓班、聘請專家或?qū)W者講座、集體學習、規(guī)定課題自學、課題攻關、以會代訓、知識競賽、論文發(fā)布、年度述職等形式。

　�。�4）在職員工培訓的原則。一要務實：培訓內(nèi)容應是實踐性很強的技能、知識，培訓時應注重實效。二要互動：任何培訓都離不開培訓者和受訓者，在職培訓更加強調(diào)培訓者和受訓者之間的互動。三要溝通：在職培訓應注意雙向溝通。

　　四要激勵：在職培訓不僅是技能知識的培訓，更是激發(fā)員工的工作手段。因此，在職培訓中應注意激勵員工的工作干勁。

　　4培訓計劃

　�。�1）指揮部應制定下發(fā)年度、季度培訓、學習計劃。

　�。�2）在下列情況下，指揮部應專門安排培訓工作：

　�、俨�、局安排專門培訓班。

　�、谵D(zhuǎn)崗或提職。

　�、坌逻M員工。

　�、苄乱�(guī)范頒布。

　�、菪马椖块_工。

　�。�3）培訓計劃應包括培訓的目的、內(nèi)容、受訓人員的條件和范圍、負責人、培訓時間、培訓方式、場所、設施、培訓所需時間及如何進行培訓（方法、方式、資料、教材）、培訓的經(jīng)費和管理、注意事項等等。

　　5培訓程序

　�。�1）指揮部綜合部根據(jù)領導和部門的培訓要求，以及形勢和任務的要求，制定培訓計劃，報指揮部主管領導批準。

　�。�2）指揮部綜合部根據(jù)培訓計劃，組織實施，負責落實培訓人員、選購教材、聘請教師、整理并保存培訓資料。

　�。�3）參加培訓的員工應經(jīng)所在部門同意報綜合部審核，經(jīng)指揮部主管領導批準后，到綜合部辦理培訓手續(xù)。

　�。�4）需要辦培訓班的部門，應到綜合部辦理手續(xù)，經(jīng)指揮部主管領導批準后，由綜合部負責組織實施，各有關部門協(xié)助完成。

　　（5）崗前培訓由綜合部或委托其他部門實施，綜合部負責考核并整理、保存有關資料。

　�。�6）在職員工送外培訓，應由所在部門提出申請，經(jīng)綜合部審核，報指揮部主管領導批準后到綜合部辦理有關手續(xù)。學習期滿，到綜合部報到并將考核材料交綜合部保存。

　　6其它

　�。�1）培訓經(jīng)費主要用于培訓器材、教材費用、教師講課費用、培訓所需的交通費用、實驗費、實習費等。

　�。�2）指揮部對參建單位的培訓，由分管部門提出申請，綜合部負責組織實施，有關部門協(xié)助完成。