2016-05-31 11:14 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小高層項目物資計劃管理制度有哪些?
1)項目經理部技術部按工程施工進度編制所需材料計劃,計劃中應注明用料時間及用途。
2)計劃必須報項目經理審批后交材料部,材料部核減庫存后,按物資類別匯總報物資部審批后,按采購范圍分別報物資公司或模架中心,執(zhí)行已簽定的協議。
3)A類物資備料計劃于開工前30天一式三份交到材料部,由材料部上報物資部審批。
4)主材月需用計劃于上月25日前(補充計劃于當月15日前),交到材料部,由材料部上報物資部。輔助計劃在項目部各職責部門審批后,報供應部門。
5)材料月用款計劃(含B、C類材料用款計劃)由材料部編制,經項目經理審批后報項目財務部門。
6)周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部審批后,交模架中心備料。
7)特殊非標且需外部加工的訂貨計劃,項目應附圖集隨計劃,并報物資供應部門。
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