建筑安全生產事故頻發(fā)原因：建筑市場管理制度不健全

　　目前，大部分一、二級資質的施工企業(yè)和高資質企業(yè)已演變成純管理型的企業(yè)，雖然具有一定的管理能力和水平，但較多公司并無過硬的勞務施工隊伍。試想，一個大公司一年承接幾個億甚至幾十個億的施工任務，需要多少勞務隊伍去完成？因此有些公司一旦工程中標后，全部分包給相關的專業(yè)隊伍，公司僅派幾個技術人員到現場配合管理。人員配備本身不足，分管安全的專業(yè)人員更是少得可憐。有的公司任命的項目經理要么是掛牌的，現場基本不到，或者很少到；要么是有職無權。在這種情況下，要按有關規(guī)定搞好施工現場的安全管理、文明施工顯然是十分困難的。在某個工地曾發(fā)生過這樣一件事，一個項目負責人看到幾個農民工沒戴安全帽，就上去勸阻，沒想到這幾個農民工不僅不聽勸阻，反而要打這個負責人。他們說：“我們又不拿你的工資，誰要你管。”可想而知這個工地的安全管理有多糟糕，這就是層層分包引起的后果。由于建筑市場競爭十分激烈，不少建筑商為拿到工程不惜惡意壓價，在投標報價時用于安全生產的經費常常忽略不計，一旦中標，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是，能省則省、能拖則拖。從而導致施工現場十分混亂，安全防護、安全設施不到位，大大增加了安全隱患和安全事故發(fā)生的可能性。