2014-03-19 14:43 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
市政工程管理存在的問題:工程質量意識不強
從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質量。施工單位的管理能力和技術能力差,分包商就更差,F(xiàn)場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員,民營企業(yè)借資質投標的就更為突出,沒有真正有效的現(xiàn)場施工質量保證體系,有的項目部根本就不是認真按設計和規(guī)范來組織施工。市政工程施工現(xiàn)場障礙多,施工條件差,施工環(huán)境復雜,很多施工單位現(xiàn)場技術人員缺乏施工經驗,宏觀控制和微觀把握能力不強,這直接導致施工組織不合理,現(xiàn)場施工質量控制混亂。施工單位違法分包和轉包現(xiàn)象普遍,借資質投標情況很多,中標單位對現(xiàn)場實際施工質量管理差,甚至形同虛假?偘鼘Ψ职,材料商單位的質量管理也不嚴格。
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