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2014-03-18 11:19 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
EPC總承包模式工程變更管理：加強對設計的管理力度
EPC承包商的優(yōu)勢在設計控制中，設計的節(jié)約將會帶來項目運行的節(jié)約。能否抓住設計變更是重中之重。EPC承包商應精心準備、周密籌劃，全面、細致、扎實地做好前期準備工作，為設計創(chuàng)造良好工作前提。用設計價格來控制設計質(zhì)量，將設計質(zhì)量的優(yōu)劣與投資的節(jié)約掛鉤，促使設計單位提高設計深度、改善設計質(zhì)量，將設計變更降到最低�，F(xiàn)場配備專業(yè)的管理人員，對設計變更實施有效的控制和審查，確保工程建設項目設計變更的規(guī)范化。
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