建筑工程項目承包管理：承包的基本模式

　　由于項目的差異性，國際上建筑工程項目承包的模式多種多樣。但一般來講都基本滿足以下七種模式或依據(jù)以下七種模式演變而來的：

　　（1）全過程承包方式：承包方承擔(dān)從項目可行性研究開始到勘察、設(shè)計、施工、交付使用驗收為止的項目全過程的承包。

　�。�2）投資、設(shè)計、施工、經(jīng)營一體化總承包：由業(yè)主和承包商共同投資，承包商不僅對項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計和施工全過程實行總承包，而且建成后還經(jīng)營幾年或幾十年，然后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

　�。�3）投資、設(shè)計、施工總承包：即建設(shè)項目由承包商貸款墊支，并負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計、施工，建成后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。

　　（4）由某個承包公司牽頭，組織民間財團(tuán)向政府提出建議和申請，取得建設(shè)和經(jīng)營某個項目的許可，并負(fù)責(zé)具體實施的模式。

　�。�5）聯(lián)合承包方式：由幾個承包商組成聯(lián)營體進(jìn)行工程承包，共同承包的各方對承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任。

　�。�6）設(shè)計、施工總承包：即從勘察、設(shè)計開始，進(jìn)行施工全過程到竣工驗收為止的總承包。

　　（7）施工總承包：承包方只對建設(shè)項目施工全過程實行總承包。