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2014-03-12 18:48 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程造價管理應(yīng)注意的問題：施工階段
施工階段要加強(qiáng)合同管理、工程結(jié)算管理，同時，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理：一是強(qiáng)化自身現(xiàn)場施工管理人員、工程技術(shù)人員的成本意識，督促他們積極協(xié)助、配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量、工期、安全監(jiān)督；二是防止通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，并認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方可有效；三是嚴(yán)格現(xiàn)場簽證，做到簽證內(nèi)容與實(shí)際相符。
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