加強工程項目進度控制管理：建高效團隊，實施科學管理

　　如果項目組織成員工作效率低下、組織機構臃腫、成員之間缺少合作精神、團隊意識淡薄、人員流動頻繁，就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現1+1<1的情況，這樣在人力上和組織上就不能夠保證項目的順利實施，不能對施工現場實施有效的管理，后果是很嚴重的，所以有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員�，F代社會的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項目經理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實現項目目標作為團隊成員的最高目標。加強成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構建團隊文化，發(fā)揮團隊知識。有了高效的團隊，再運用國內外先進的項目管理模式和管理方法，實施標準化、程序化作業(yè)，制定各項規(guī)章制度，規(guī)范團隊成員的行為，在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人；制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵；在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度、要工期，營造一個積極的工作氛圍，才能保證進度目標的實現。