施工質(zhì)量控制

　　本項目部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定了相應的質(zhì)量驗收標準，且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。

　　嚴把材料質(zhì)量關。因甲方采購的材料主要有塑鋼門窗及電子防盜門。所以在采購材料時已提前做了防范準備，要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。

　　確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，在施工過程中嚴格按照工序交接制度來確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　抓好關鍵部位施工。例如：本工程在地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關鍵部位做了嚴格的部署和防范，這些地方是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，因此本項目部進行了高度重視，在施工過程中進行專人主抓。

　　樣板引路。按照設計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，在進行裝修工程時進行樣板引路，將抹灰好的隊伍優(yōu)選進來，進行樣板間抹灰，經(jīng)評比選擇較好的隊伍，然后在按照樣板間大面積推廣，進而確保了工程質(zhì)量。

　　加強培訓，提高工人素質(zhì)。烏市建工集團對施工管理人員每年都要進行定期培訓，開展繼續(xù)教育，從而不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì)。

　　嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求和必須把握好的技術(shù)難點。