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2014-03-04 09:53 來源于網(wǎng)絡(luò) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程項目進(jìn)度計劃方法：對項目細(xì)節(jié)掌握的程度
對項目細(xì)節(jié)掌握的程度。如果在開始階段項目的細(xì)節(jié)無法解明，CPM和PERT法就無法應(yīng)用。
總進(jìn)度是否由一、兩項關(guān)鍵事項所決定。如果項目進(jìn)行過程中有一、兩項活動需要花費很長時間，而這期間可把其他準(zhǔn)備工作都安排好，那么對其他工作就不必編制詳細(xì)復(fù)雜的進(jìn)度計劃了。有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。例如，沒有計算機，CPM和PERT進(jìn)度計劃方法有時就難以應(yīng)用。而如果沒有受過良好訓(xùn)練的合格的技術(shù)人員，也無法勝任用復(fù)雜的方法編制進(jìn)度計劃。
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