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2014-03-03 14:07 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
工程企業(yè)成本管理控制問題:成本控制不利
、趴刂茖ο笈c決策對象不匹配。在項目成本控制中,只把工程項目所消耗的直接費用作為成本考核對象,而構成工程項目相關的經(jīng)營管理費用,一般由公司直接掌握。按照財務制度的規(guī)定,管理費用不直接計入工程成本,而沖減工程結算利潤,不利于企業(yè)在宏觀上對工程項目上進行攤銷和考核。
、瓶刂剖侄温浜。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進行成本分析,找出影響成本的主要問題,采取相應的對策。
、鞘芸貢r間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項目開工到項目竣工,而工程項目成本的內涵不僅僅是項目實施過程中的成本,還應包括項目前期市場調查、市場占有和投標的成本,以及售后服務、質量保修的成本,即整個項目生命周期。
、仁芸夭块T范圍的狹隘性。成本控制的職責主要集中在財務部門和項目經(jīng)理部,未能充分發(fā)揮其他部門在成本控制中的作用,如經(jīng)營部門等。
、沙杀究刂苿討B(tài)跟蹤差。成本跟蹤管理和成本分析功能的薄弱,發(fā)生工程項目變更和計劃調整,不能對成本目標實施動態(tài)控制,應變能力差。
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