設(shè)備材料管理：采購合同管理及費(fèi)用控制

　　在總包合同中按設(shè)計(jì)需求完成采購任務(wù)，這僅僅是完成采購實(shí)際總費(fèi)用的90-95%，完成采購人工費(fèi)用的70%-80%.所以在施工現(xiàn)場(chǎng)將應(yīng)設(shè)計(jì)變更、實(shí)際到貨與設(shè)計(jì)差別、設(shè)計(jì)請(qǐng)購遺漏、成套供應(yīng)的范圍差別等都將對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響，特別是將對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用控制產(chǎn)生很大的影響；應(yīng)對(duì)由于貨物引起的費(fèi)用進(jìn)行特別的管理。

　　由于設(shè)計(jì)提出的補(bǔ)采請(qǐng)購比較好歸類控制，一般可以分為與業(yè)主合同的范圍變化—向業(yè)主提出變更、設(shè)計(jì)失誤—調(diào)整費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)部消化。

　　由于制造廠（商）原因應(yīng)起的費(fèi)用問題往往是比較難界定，而且涉及面廣、涉及的單位多，對(duì)該問題應(yīng)從貨物到場(chǎng)開始就進(jìn)行控制管理。由于貨物原因可能引起費(fèi)用的可分如下幾種情況和影響：1.由于到貨延遲：沒有按合同規(guī)定到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，該制造廠商應(yīng)承擔(dān)按合同規(guī)定的罰款；如果影響比較大或合同有界定，應(yīng)承擔(dān)業(yè)主對(duì)總承包商的罰款及導(dǎo)致施工單位的窩工費(fèi)用。2.供貨不全：這個(gè)問題往往出現(xiàn)在成套供貨中，而且有些在安置過程中才被發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)查對(duì)合同的范圍，屬制造廠商問題，提交供應(yīng)商解決，也可以由總承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，但發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由制造廠商承擔(dān)。3.供貨質(zhì)量問題：該問題應(yīng)提早發(fā)現(xiàn)，盡快處理，否則輕的引起施工單位的返工或造成施工的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的導(dǎo)致項(xiàng)目延期或重大的質(zhì)量事故。項(xiàng)目的設(shè)備材料管理應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，任何逾越規(guī)范的事件必須要有設(shè)計(jì)經(jīng)理的確認(rèn)并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。此類問題必須“一事一單，單單反饋落實(shí)”。