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2014-02-28 09:27 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
作好工程前期的人員、機械、資金等進場安排與規(guī)劃統(tǒng)籌
工程合同訂立后，如何安排人員、機械、資金等進場的數(shù)額，必須有一個統(tǒng)籌的規(guī)劃。在人員進場安排上，只能由少到多，適時漸進，防止窩工、浪工。人員的進場層次上，應本著先管理人員，后生產(chǎn)人員的原則；先項目管理人員、財務管理人員、材料管理人員再一般管理人員。其次再逐步增加生產(chǎn)工人，進行生產(chǎn)前的臨時設施搭建和施工前的必要準備。人員進場后，施工機械、生產(chǎn)資金應當根據(jù)工程量、工程進度和工程實際需求，適時確當?shù)匕磿r按量安排進場。只有作好工程前期的人員、機械、資金等進場安排與規(guī)劃統(tǒng)籌，才能避免工程前期人工、機械、資金等方面存在的窩工、浪工，積壓、閑置，運轉(zhuǎn)停滯等外延成本的增加。
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