2014-02-26 14:37 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
項目管理承包的實施建議：合理確定組織機構
根據合同的要求。采用適當的組織機構，充分發(fā)揮人的主觀能動性，保證工程目標控制的順利實現。
根據合同中選擇的承包模式，應合理確定項目經理部的組成，制定相應的激勵機制，避免人浮于事，做到發(fā)揮每個人的積極性；承包商應注意提高管理人員的素質，要求項目經理部的人員都應具有強烈的服務意識，想方設法保證滿足業(yè)主的合理要求，力爭工程目標的實現；注意理順業(yè)主、管理承包商和施工單位三者之間的關系，當發(fā)生矛盾時，承包商應本著公平、公正的原則進行處理。
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