2014-02-24 16:01 來源于網絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
目標管理原則
目標管理原則目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解、目標的責任到位和執(zhí)行、檢查目標的執(zhí)行結果、評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的執(zhí)行應切實可行,越具體越好,要落實到各部門、班組甚至個人,目標的責任應全面,既有工作責任又要有成本責任,目標的檢查應及時全面,發(fā)現問題及時采取糾正措施,評價應公正合理。只有將成本控制于這樣一個良性循環(huán)中,成本目標才得以實現。
1、凡本網注明“來源:建設工程教育網”的所有作品,版權均屬建設工程教育網所有,未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用;已經本網授權的,應在授權范圍內使用,且必須注明“來源:建設工程教育網”。違反上述聲明者,本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載,均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的,請作者與本網站聯系,本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品,并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用,請與著作權人聯系,并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。