如何降低工程成本

　　工程成本降低的技術(shù)組織措施是多方面的，歸納起來主要有以下幾項：

　　合理選擇施工方案。根據(jù)工程的實際情況選擇經(jīng)濟合理、切實可行、既能保證工程質(zhì)量、又能保證合同工期的施工方案，做到合理安排工藝流程和布置現(xiàn)場，采用先進的施工方法和勞動組織，有計劃的做好物資供應(yīng)，保持均衡施工。鄭州發(fā)祥工程項目在機械設(shè)備和施工人數(shù)不如長鋁建的情況下，就是憑借合理的施工方案，在質(zhì)量和進度上都超過長鋁建，這就等于節(jié)約了工程成本。

　　強化技術(shù)管理。研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝，提高經(jīng)濟效益。如在西安01工程中灰土攪拌機的使用，就大大提高了工作效率。

　　節(jié)約材料消耗。材料構(gòu)成了工程實體，材料消耗占據(jù)的比重很大，一般為60%--70%。隨著技術(shù)和勞動生產(chǎn)力的提高，材料消耗在工程中成本還會加大。因此，節(jié)約材料對工程成本有很大的意義。在工程項目管理中，要求從材料采購、運輸、使用及回收等環(huán)節(jié)上，認(rèn)真采取措施。一是采購的材料計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)廉價的材料，要貨比三家，防止價格浪費；二是材料采購的時間性，對于零星材料的采購，不能一味的強調(diào)價格，如果一味的強調(diào)價格，而耽誤了使用時間，將造成更大的浪費；三是材料采購的周轉(zhuǎn)性，材料采購到位后，應(yīng)制定合理的材料消耗定額，有計劃地、合理地、積極地進行材料的綜合利用和合理代用。在洛陽萬基合金鋁工程施工中，將材料采購管理落實到人，把周轉(zhuǎn)材料落實到施工班組，減少了材料浪費，收到了較好的效果。