2019二建施工管理考前核心知識點：動態(tài)控制方法

2019-04-16 17:40 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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2019年二級建造師施工管理考前核心知識點：動態(tài)控制方法

　　一、項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　二、在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　1.收集項目目標的實際值;

　　2.定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　3.通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　三、如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。

　　四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

　　五、組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等;技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。