1、架子隊基本條件。一是有一定數(shù)量懂技術(shù)懂管理的員工帶領(lǐng)勞務(wù)人員，嚴禁借架子隊之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負責人組建架子隊；二是施工企業(yè)應(yīng)配置滿足現(xiàn)場需要的基本施工機具和機械設(shè)備；三是施工企業(yè)必須自行管理架子隊的材料供應(yīng)、調(diào)配事項，禁止包工包料、以包代管。

2、“五同”要求。架子隊內(nèi)部員工必須與勞務(wù)人員“同吃、同住、同勞動、同學(xué)習(xí)、同管理”，建立健全勞務(wù)人員工資支付保障制度，落實勞務(wù)人員工傷和人身意外傷害保險，督促勞務(wù)公司為勞務(wù)人員繳納社會保險。加強架子隊黨團工會組織建設(shè)，開展企業(yè)精神、企業(yè)文化、職業(yè)道德教育，全面提高勞務(wù)人員素質(zhì)，充分調(diào)動和發(fā)揮勞務(wù)人員的生產(chǎn)積極性。

3、專業(yè)化。組建架子隊要以小而精的專業(yè)化隊伍為主要方向，提倡組建橋梁、隧道、混凝土、制板等專業(yè)化架子隊。要根據(jù)項目大小、專業(yè)劃分、難易程度合理設(shè)置架子隊，以架子隊專業(yè)的科學(xué)性保證施工組織的有序性。

4、依法合規(guī)。架子隊管理必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)要求，必須建立企業(yè)內(nèi)部有關(guān)工作程序并堅持按照程序辦事，特別是架子隊勞務(wù)合同和勞務(wù)人員的勞動合同簽訂，以及架子隊的人員培訓(xùn)、辭退等事項必須按程序辦理。

5、標準化作業(yè)。架子隊是施工現(xiàn)場的基層作業(yè)隊，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和施工安全，架子隊必須按照制定的作業(yè)標準進行施工。要組織勞務(wù)人員學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)知應(yīng)會卡片，每個崗位都要有作業(yè)標準和責任人，每一道工序都要經(jīng)過嚴格的質(zhì)量檢查、檢驗和檢測，不符合標準的作業(yè)及結(jié)果必須返工。

6、加強監(jiān)管，消除包工隊。施工企業(yè)要推進架子隊管理工作，將架子隊管理與現(xiàn)場有關(guān)的監(jiān)督檢查和評價考核活動相掛鉤，對現(xiàn)場存在的問題要堅決查處。要核對架子隊組成和人員資格是否符合投標承諾和上崗條件，是否存在偽造身份、虛列人員現(xiàn)象，檢查架子隊現(xiàn)場管理、安全質(zhì)量管理情況，檢查勞務(wù)合同、架子隊薪酬結(jié)算數(shù)據(jù)和個人賬戶工資發(fā)放情況，查處假借架子隊名義搞變相違法違規(guī)分包現(xiàn)象。施工單位要消滅包工隊、清除包工頭，在清除包工頭的基礎(chǔ)上，可打亂包工隊建制從而將現(xiàn)有包工隊分散、改造成架子隊。