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　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

　　（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。

　　2.定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。

　　施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：

　　（1）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（2）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　?。?）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　?。?）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；

　　（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等。

　　由上可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。

　　3.通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。