1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。參見教材P226.

　　2.【答案】ABE

　　【解析】本題考查的是施工合同變更管理。在合同履行過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指令；采用計日工計價的任何一項變更工作，其價款列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。參見教材P227.

　　3.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工合同變更管理。根據(jù)九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，發(fā)包人認為有必要時，由監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價進行計算。

　　4.【答案】BCD

　　【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質(zhì)量檢查等。

　　5.【答案】B

　　【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應(yīng)該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內(nèi)容包括：①產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產(chǎn)生合同念頭的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/jianzao2/

　　6.【答案】C

　　【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。