1.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率。參見教材P74.

　　2.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制方法。根據(jù)圖示計算，第5周的成本計劃值為：30+45+80=155萬元。參見教材P83.

　　3.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)和措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。比如加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等。參見教材P77.

　　4.【答案】ABD

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。施工成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費和措施費等。參見教材P73.

　　5.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制。指導(dǎo)性成本計劃指選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

　　6.【答案】C

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃。在編制施工項目成本計劃時，既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。

　　7.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。B屬于技術(shù)措施，C屬于經(jīng)濟(jì)措施，D屬于合同措施。

　　8.【答案】BCDE

　　【解析】施工成本計劃編制依據(jù)：投標(biāo)報價文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺班的市場價格；企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價，企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格，勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同，分包合同；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本措施；其他相關(guān)資料。

　　9.【答案】DE

　　【解析】本題考查的是施工成本管理的任務(wù)與措施。為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理。通常可以將這些措施歸納為：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。在施工過程中降低成本的技術(shù)措施通常包括：（1）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；（2）結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；（3）確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；（4）結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本；（5）先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用、新材料的應(yīng)用、新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。

　　題中選項A屬于施工組織措施；選項B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項C屬于合同措施。

　　10.【答案】B

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的編制方法。施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

　　11.【答案】A

　　【解析】本題考查的是施工成本計劃的類型中的“實施性成本計劃”。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段。選項B，施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。選項D，指導(dǎo)性成本計劃是項目經(jīng)理的責(zé)任成本。

　　12.【答案】Bhttp://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/jianzao2/

　　【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本資料等，按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項目的成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。