1.【答案】D

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用。通過(guò)施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要?jiǎng)t調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。參見教材P29.

　　2.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。參見教材P28.

　　3.【答案】A

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法。強(qiáng)化合同管理是管理措施，調(diào)整職能分工是組織措施，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是組織措施，改進(jìn)施工工藝是技術(shù)措施。http://www.accreditedmedicalassistantprograms.com/jianzao2/

　　4.【答案】D

　　【解析】本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法中的“動(dòng)態(tài)控制原理”。根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序是：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　5.【答案】B

　　【解析】本題考查的是動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用的“運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量”。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　6.【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的措施。

　　7.【答案】A

　　【解析】運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。在施工活動(dòng)展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過(guò)程中則應(yīng)收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制。