2019年二建《建設(shè)工程施工管理》:施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任02
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施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任02講:施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任
考點:項目經(jīng)理的管理權(quán)力
1.組織項目管理班子;
2.以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;
3.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;
4.選擇施工作業(yè)隊伍;
5.進行合理的經(jīng)濟分配;
6.企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
考點:編制項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)
1.項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前,由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定;
2.編制依據(jù)
?。?)項目合同文件;
?。?)組織的管理制度;
?。?)項目管理規(guī)劃大綱;
(4)組織經(jīng)營方針和目標;
(5)項目特點和實施條件與環(huán)境。
考點:項目機構(gòu)負責(zé)人職責(zé)(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017)
(1)項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);
(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);
(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、對項目目標進行系統(tǒng)管理;
?。?)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案,負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;
?。?)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;
?。?)對進場的機械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;
(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;
(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;
(9)組織或參與評價項目管理績效;
(10)進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配;
(11)按規(guī)定完善工程資料,規(guī)范工程檔案文件,準備工程結(jié)算和竣工資料,參與工程竣工驗收;
?。?2)接受審計,處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;
(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;
?。?4)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。
考點:項目經(jīng)理的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2017)
?。?)參與項目招標、投標和合同簽訂;
(2)參與組建項目管理機構(gòu);
?。?)參與組織對項目各階段的重大決策;
?。?)主持項目管理機構(gòu)工作;
?。?)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用;
?。?)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;
?。?)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
?。?)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;
?。?)在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進行直接溝通;
?。?0)法定代表人和組織授予的其他權(quán)利。
考點:施工方項目經(jīng)理的責(zé)任
1.對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理,必須依法予以嚴肅處理。
2.項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤,政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。
3.工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。
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報考指南
大綱 / 教材
2024年9月
報 名 時 間
預(yù)計2025年2月
準考證打印
考前10天至一周內(nèi)
考 試 時 間
預(yù)計2025年6月初
考 試 成 績
考后2個月起陸續(xù)公布
合格證領(lǐng)取
查分后2-3個月陸續(xù)發(fā)布
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