二級建造師施工管理移動精講班試聽--建設(shè)工程五方管理的對比
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精講0103 建設(shè)工程五方管理的對比
建設(shè)工程項目不同參與方目標和任務(wù)的總結(jié)如下表。
項目管理類型 | 利益 | 目標 | 任務(wù) | 涉及的階段 |
業(yè)主方 | 業(yè)主方的利益 | 投資目標 進度目標 質(zhì)量目標 |
安全管理 投資控制 進度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào) |
項目實施階段的全過程 |
設(shè)計方 | 整體的利益 自身的利益 |
投資目標 成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調(diào) |
主要在設(shè)計階段涉及實施的其他階段 |
供貨方 | 整體的利益 自身的利益 |
成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調(diào) |
主要在施工階段涉及實施的其他階段 |
建設(shè)總承包方 | 整體的利益 自身的利益 |
投資目標 成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調(diào) |
項目實施階段的全過程 |
施工方 | 整體的利益 自身的利益 |
成本目標 進度目標 質(zhì)量目標 |
三管 三控 一協(xié)調(diào) |
主要在施工階段涉及實施的其他階段 |
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