一、多個(gè)品牌企業(yè)均開辟子品牌擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈往往先選擇開辟子品牌，在集成吊頂行業(yè)內(nèi)，實(shí)行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)屢見不鮮。博洛尼已經(jīng)完成了旗下科寶、博洛尼、鈦馬赫及九朝會的多品牌戰(zhàn)略，百強(qiáng)也完善了板式及實(shí)木的歐福萊和新羅馬的品牌，圣象地板則成立了獨(dú)立的壁紙品牌瑞寶，金達(dá)燈飾與世界水晶制造商施華洛世奇聯(lián)手打造子品牌金達(dá)·維沙華……其目的均為占領(lǐng)更大領(lǐng)域的消費(fèi)群體。有專家表示，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，采用多品牌戰(zhàn)略的多為快速消費(fèi)品行業(yè)，但伴隨著家居行業(yè)的成熟，相當(dāng)具有實(shí)力的品牌開始經(jīng)營第二或多個(gè)全新品牌。進(jìn)入2010年，市場的總體需求依然存在而且可能保持增長，企業(yè)除了在技術(shù)上會做進(jìn)一步的創(chuàng)新外，還將注重產(chǎn)業(yè)鏈的打造。

　　二、打通產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)上下游“打通產(chǎn)業(yè)鏈”是業(yè)內(nèi)非常熱衷討論的一個(gè)話題。集成吊頂行業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，有的上下游企業(yè)相互抱團(tuán)取暖，有的則干脆踢開供應(yīng)商，進(jìn)行自產(chǎn)，因?yàn)槿绻軌驅(qū)⑸舷掠蝺蓧K產(chǎn)業(yè)鏈條整合起來，就能有效的控制成本，提高企業(yè)生存能力。而有些家居企業(yè)走多元化道路，并不是真的要做出名牌效應(yīng)，而是出于戰(zhàn)略的延伸。

　　三、傳統(tǒng)制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型通過對諸多集成吊頂業(yè)內(nèi)精英人士的采訪得知，業(yè)內(nèi)已經(jīng)將企業(yè)向服務(wù)型轉(zhuǎn)型作為未來行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。傳統(tǒng)的制造企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期非常重要的戰(zhàn)略。以前專做設(shè)計(jì)生產(chǎn)的企業(yè)已經(jīng)逐步探向消費(fèi)者中間，并對消費(fèi)者做直接的面對面的服務(wù)，目的是通過服務(wù)的比拼，使得在經(jīng)濟(jì)并不景氣的當(dāng)下，老百姓對于消費(fèi)更為謹(jǐn)慎和理智的時(shí)候，還能享受到來自企業(yè)的超值的服務(wù)，這對于企業(yè)品牌的維護(hù)以及消費(fèi)者口碑的建立都是大有裨益的。這也是企業(yè)經(jīng)營者即使頂著利潤下降的壓力也要大幅讓利給消費(fèi)者，甚至加大投入建設(shè)一個(gè)完善的服務(wù)體系的原因。由此可見，集成吊頂行業(yè)在渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的這段時(shí)間后，將會以服務(wù)為支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)下一步的跨越。

　　可以預(yù)見在集成吊頂業(yè)內(nèi)，對服務(wù)的倚重會越來越多，集成吊頂行業(yè)從拼設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向“軟實(shí)力”的競爭，這種軟實(shí)力不僅包括服務(wù)體系在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重?cái)U(kuò)大，也包括在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期人力資源的儲備、經(jīng)營思路的拓寬等等。集成吊頂行業(yè)厲兵秣馬，終將在軟實(shí)力上尋找到突破口。因此，集成吊頂企業(yè)不僅要具有競爭力的硬件設(shè)施與過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，也要在企業(yè)“軟實(shí)力”上下足功夫才能在如此激烈的市場環(huán)境中獨(dú)樹一幟。