公路工程成本控制的主要手段包括以下幾個(gè)方面：

1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的成本控制。在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇合理的建設(shè)方案，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，為后續(xù)施工過程中的成本控制奠定基礎(chǔ)。

2.施工過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過建立和完善工程項(xiàng)目的成本管理體系，對(duì)工程施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決超支問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)量完成，并盡量減少不必要的開支。

3.強(qiáng)化合同管理。在簽訂合同時(shí)明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，特別是關(guān)于價(jià)格調(diào)整、工期延誤等可能影響到成本的因素要做出具體規(guī)定；施工期間嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，避免因違約而產(chǎn)生的額外費(fèi)用。

4.加強(qiáng)材料采購與使用管理。合理安排物資供應(yīng)計(jì)劃，選擇信譽(yù)良好且價(jià)格合理的供應(yīng)商，控制好原材料的采購成本；同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)材料管理和節(jié)約意識(shí)教育，減少浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

5.提高施工效率和質(zhì)量水平。采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短工期以降低間接費(fèi)用；嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工或維修而增加的成本。

6.利用信息化手段輔助成本管理。運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)、BIM技術(shù)等現(xiàn)代化信息技術(shù)工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理和高效協(xié)同工作，從而有效提升成本管理水平。

以上就是公路工程成本控制的主要手段，每項(xiàng)措施都需要結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn)靈活應(yīng)用，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以持續(xù)改進(jìn)成本控制效果。