距離2022年二級(jí)建造師考試越來越近了，大家的備考效果如何？這些知識(shí)點(diǎn)很重要，不知道大家學(xué)習(xí)的怎么樣了？快來看看吧！

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定：

一、項(xiàng)目管理策劃

1.項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目管理配套策劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃以外的所有項(xiàng)目管理策劃內(nèi)容。

2.項(xiàng)目管理策劃應(yīng)遵循下列程序：識(shí)別項(xiàng)目管理范圍;進(jìn)行項(xiàng)目工作分解;確定項(xiàng)目的實(shí)施方法;規(guī)定項(xiàng)目需要的各種資源;測(cè)算項(xiàng)目成本;對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理過程進(jìn)行策劃。

二、采購(gòu)與投標(biāo)管理

采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理標(biāo)準(zhǔn);采購(gòu)信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn);供方資質(zhì)審查要求;采購(gòu)控制目標(biāo)及措施。

三、合同管理

1.項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循下列程序：合同評(píng)審;合同訂立;合同實(shí)施計(jì)劃;合同實(shí)施控制;合同管理總結(jié)。

2.合同評(píng)審應(yīng)包括下列內(nèi)容：合法性、合規(guī)性評(píng)審;合理性、可行性評(píng)審;合同嚴(yán)密性、完整性評(píng)審;與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評(píng)審;合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

四、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理

1.設(shè)計(jì)管理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程，劃分為下列階段：項(xiàng)目方案設(shè)計(jì);項(xiàng)目初步設(shè)計(jì);項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì);項(xiàng)目施工;項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖;項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

2.項(xiàng)目技術(shù)管理措施應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)格書;技術(shù)管理規(guī)劃;施工組織設(shè)計(jì)、施工措施、施工技術(shù)方案;采購(gòu)計(jì)劃。

五、進(jìn)度管理

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循下列程序：編制進(jìn)度計(jì)劃;進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)管理責(zé)任;實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制和變更管理。

2.各類進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制說明;進(jìn)度安排;資源需求計(jì)劃;進(jìn)度保證措施。

3.進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：工作完成數(shù)量;工作時(shí)間的執(zhí)行情況;工作順序的執(zhí)行情況;資源使用及其與進(jìn)度計(jì)劃的匹配情況;前次檢查提出問題的整改情況。

4.進(jìn)度計(jì)劃變更可包括下列內(nèi)容：工程量或工作量;工作的起止時(shí)間;工作關(guān)系;資源供應(yīng)。

5.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)識(shí)別進(jìn)度計(jì)劃變更風(fēng)險(xiǎn)，并在進(jìn)度計(jì)劃變更前制定下列預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施，溝通協(xié)調(diào)措施。

六、質(zhì)量管理

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持缺陷預(yù)防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)作。

2.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求;質(zhì)量管理體系和管理職責(zé);法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理;項(xiàng)目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制;實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求所采取的措施;項(xiàng)目質(zhì)量文件管理。

七、成本管理

1.項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循下列程序：掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;確定項(xiàng)目合同價(jià);編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo);進(jìn)行成本控制;進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析;進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核;編制項(xiàng)目成本報(bào)告;項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。

3.成本分析宜包括下列內(nèi)容：時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析;工作任務(wù)分解單元成本分析;組織單元成本分析;單項(xiàng)指標(biāo)成本分析;綜合項(xiàng)目成本分析。

八、安全生產(chǎn)管理

應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案應(yīng)包括：應(yīng)急目標(biāo)和部門職責(zé);突發(fā)過程的風(fēng)險(xiǎn)因素及評(píng)估;應(yīng)急響應(yīng)程序和措施;應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)能力測(cè)試;需要準(zhǔn)備的相關(guān)資源。

九、綠色建造與環(huán)境管理

1.綠色建造計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：綠色建造范圍和管理職責(zé)分工;綠色建造目標(biāo)和控制指標(biāo);重要環(huán)境因素控制計(jì)劃及響應(yīng)方案;節(jié)能減排及污染物控制的主要技術(shù)措施;綠色建造所需的資源和費(fèi)用。

十、資源管理

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制人力資源需求計(jì)劃、人力資源配置計(jì)劃和人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。

十一、信息與知識(shí)管理

(1)信息管理應(yīng)包括下列內(nèi)容：信息計(jì)劃管理;信息過程管理;信息安全管理;文件與檔案管理;信息技術(shù)應(yīng)用管理。

十二、風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括下列程序：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取下列措施應(yīng)對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;風(fēng)險(xiǎn)減輕;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;風(fēng)險(xiǎn)自留。

十三、收尾管理

發(fā)包人應(yīng)依據(jù)規(guī)定編制并實(shí)施工程竣工決算。工程竣工決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程竣工財(cái)務(wù)決算說明書;工程竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表;工程造價(jià)分析表。

十四、管理績(jī)效評(píng)價(jià)

1.項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目管理特點(diǎn);項(xiàng)目管理理念、模式;主要管理對(duì)策、調(diào)整和改進(jìn);合同履行與相關(guān)方滿意度;項(xiàng)目管理過程檢查、考核、評(píng)價(jià);項(xiàng)目管理實(shí)施成果。

2.組織應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)需求規(guī)定適宜的評(píng)價(jià)結(jié)論等級(jí)，以百分制形式進(jìn)行項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論，宜分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。