動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用

　　一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度

　　1.目標(biāo)的逐層分解

　　對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃等進(jìn)行項目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解?？傄?guī)→總計→子系統(tǒng)→子項

　　2.施工過程中的動態(tài)跟蹤和控制

　　收集實(shí)際值→計劃值與實(shí)際值比較、糾偏。定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告。

　　3.調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)(如有必要)

　　二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本(相對的)

　　步驟：目標(biāo)分解→實(shí)際值與計劃比較→糾偏

　　1.工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較;

　　2.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;

　　3.施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　　4.工程合同價與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

　　5.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較。