2021年二級建造師施工管理必做題:動態(tài)控制方法
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2021年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》配套練習(xí)題:
知識點8:動態(tài)控制方法
1.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法,錯誤的是(?。?。
A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解,制定目標(biāo)控制的計劃值
B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏
C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制
D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變
【答案】D
【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏,如有必要,進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
2.為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中,首先應(yīng)做的是(?。?。
A.收集工程進(jìn)度的實際值
B.調(diào)整項目目標(biāo)
C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值
【答案】A
【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制工作程序為:(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)在項目實施過程中,對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標(biāo)的實際值;定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要,進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。
3.“調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(?。?/p>
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】D
【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施?!罢{(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于設(shè)計、施工技術(shù)的原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)所采取的糾偏措施。
4.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中,調(diào)整管理職能分工屬于(?。?。
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
【答案】A
【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施,分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解,那么在項目目標(biāo)實施過程中,首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(?。?/p>
A.確定目標(biāo)控制的計劃值
B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值
C.分析比較結(jié)果,采取糾偏措施
D.收集目標(biāo)的實際完成值
【答案】D
【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理,項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是:(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計劃值;(2)在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,包括:1)收集項目目標(biāo)的實際值;2)定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。