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知識點15:贏得值(掙值)法
一、贏得值法的三個基本參數(shù)
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
二、贏得值法的四個基本指標
1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實際費用=已完工程量×(預算單價-實際單價)
(1)CV為負值時,即表示項目運行超出預算值;
(2)CV為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預算費用。
2.進度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價
(1)SV為負值時,表示進度延誤;
(2)SV為正值時,表示進度提前。
3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)
?。?)CPI小于1時,表示超支;
?。?)CPI大于1時,表示節(jié)支。
4.進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)
(1)SPI小于1時,表示進度延誤;
(2)SPI大于1時,表示進度提前。
精選習題
1.對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查,截止檢查時已完成工作預算費用410萬元,計劃工作預算費用為400萬元,已完工作實際費用為430萬元,則其費用績效指數(shù)為( )
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
【答案】C
【解析】本題考查的是贏得值(掙值)法。費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=410/430=0.953.
2.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為(?。┤f元。
A.-30
B.-25
C.-22
D.-20
【答案】B
【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=(1000×1000×3)-(1000×100%×1000+1000×115%×1000+1000×110%×1000)=-250000元。
3.某工程某月計劃完成工程樁100根。計劃單價為1.3萬元/根。實際完成工程樁110根,實際單價為1.4萬元/根。則費用偏差(CV)為(?。┤f元。
A.11
B.13
C.-13
D.-11
【答案】D
【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=110×1.3-110×1.4=-11(萬)
4.某土方工程,某月計劃開挖160000m3,合同單價85元/m3,到月底實際完成土方量為180000m3,實際單價72元/m3,則該工程的以工作量表示的進度偏差(SV)為(?。┤f元。
A.214
B.-214
C.170
D.-170
【答案】C
【解析】本題考查的是贏得值法。進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=180000×85-160000×85=170萬元。
5.某鋼門窗安裝工程,工程進行到第二個月月末時,已完工作預算費用為40萬元,已完工作實際費用為45萬元。則該項目的成本控制效果是( )
A.費用偏差為-5萬元,項目運行超出預算
B.費用偏差為5萬元,項目運行節(jié)支
C.費用偏差為5萬元,項目運行超出預算
D.費用偏差為-5萬元,項目運行節(jié)支
【答案】A
【解析】本題考查的是贏得值法。費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=40-45=-5(萬元),表示項目運行超出預算費用。