2020年二級建造師備考進行中，為了幫助考生更加有針對性地進行復(fù)習(xí)，建設(shè)工程教育網(wǎng)輔導(dǎo)老師整理了2020年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》必考知識點，供大家復(fù)習(xí)參考。

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2020年二級建造師輔導(dǎo)班次怎么選？

　　知識點8：動態(tài)控制方法

　　一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　二、在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：

　　1.收集項目目標(biāo)的實際值；

　　2.定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；

　　3.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　三、如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。

　　四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

　　五、組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等；技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

精選習(xí)題

　　1.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是（?。?/p>

　　A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏，如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　2.為了對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（　）

　　A.收集工程進度的實際值

　　B.調(diào)整項目目標(biāo)

　　C.采取糾偏措施進行糾偏

　　D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制工作程序為：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。（2）在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值；定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　3.“調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（?。?/p>

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施?！罢{(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具”屬于設(shè)計、施工技術(shù)的原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)所采取的糾偏措施。

　　4.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（?。?/p>

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　5.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（?。?/p>

　　A.確定目標(biāo)控制的計劃值

　　B.定期比較目標(biāo)計劃值與實際值

　　C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施

　　D.收集目標(biāo)的實際完成值

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序是：（1）項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值；（2）在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，包括：1）收集項目目標(biāo)的實際值；2）定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。