一建水利水電內(nèi)容:建立完善的成本管理體制
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施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小,選擇合理的管理體系,小型的企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部,大型的企業(yè)宜實行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業(yè)的管理體系中,應(yīng)逐級下達經(jīng)濟指標(biāo),即總公司對分公司下達經(jīng)濟指標(biāo),分公司再向各工程項目經(jīng)理部下達指標(biāo),項目經(jīng)理部向施工隊和班組下達指標(biāo),若出現(xiàn)了項目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問題,要以公司直接對項目進行管理。
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