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一建水利水電內(nèi)容:建立完善的成本管理體制

2015-08-26 16:30  來源:來自網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印

  為幫助廣大考生順利通過2015年一級建造師考試,建設(shè)工程教育網(wǎng)針對一級建造師進行了復(fù)習(xí)資料收集整理,希望對大家有所幫助,一級建造師模擬題欄目每日奉上經(jīng)典例題,每天進步一點點,成就你的工程師夢!

  施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小,選擇合理的管理體系,小型的企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部,大型的企業(yè)宜實行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業(yè)的管理體系中,應(yīng)逐級下達經(jīng)濟指標(biāo),即總公司對分公司下達經(jīng)濟指標(biāo),分公司再向各工程項目經(jīng)理部下達指標(biāo),項目經(jīng)理部向施工隊和班組下達指標(biāo),若出現(xiàn)了項目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問題,要以公司直接對項目進行管理。

責(zé)任編輯:北卡

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