成本控制是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各項(xiàng)要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，采取一定措施進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施1：成本控制等內(nèi)容。成本控制具體體現(xiàn)如下：

　　1.人工費(fèi)的控制：原則上采取招投標(biāo)辦法，主要通過總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。

　　2.材料費(fèi)的控制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”原則，即采購環(huán)節(jié)實(shí)行招投標(biāo)制，使用環(huán)節(jié)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；對(duì)于沒有消耗定額的材料實(shí)行計(jì)劃管理，按指標(biāo)進(jìn)行控制；對(duì)零星材料的采購實(shí)行貨比三家；盡量減少材料進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)和損耗。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等賬簿記錄，并定期盤點(diǎn)，與成本員核對(duì)。

　　3.機(jī)械費(fèi)的控制：機(jī)械設(shè)備的使用一般可以采用內(nèi)部租賃形式。若因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設(shè)備，但必須確定合理的租賃臺(tái)班定額和購買價(jià)格。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。

　　4.管理費(fèi)及其他費(fèi)用的控制：應(yīng)制定有關(guān)規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn)，做到有計(jì)劃、有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干，節(jié)約有獎(jiǎng)，超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限?？刂撇牧现苻D(zhuǎn)次數(shù)，減少材料二次搬運(yùn)和多次搬運(yùn)費(fèi)，合理安排施工，不受季節(jié)變化影響，注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。

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　　1.計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理工作。成本核算是承包企業(yè)利用會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)其實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算項(xiàng)目總成本和單位工程成本的管理1：作。項(xiàng)目成本核算是承包企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)工作，它所提供的各種信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

　　2.成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》相關(guān)規(guī)定逐月進(jìn)行。成本核算對(duì)象、方法一經(jīng)確定，最好不要隨意改變，同時(shí)應(yīng)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍一致。應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用開支情況，不應(yīng)以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。

　　（五）成本分析

　　1.按照“量?jī)r(jià)分離”的原則。成本分析是揭示項(xiàng)目成本變化情況及其變化原因的過程，為成本考核提供依據(jù)。

　　成本分析應(yīng)按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，采用對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。

　　2.一般應(yīng)按月進(jìn)行。成本員應(yīng)對(duì)人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析，編制成本分析資料。

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　　1.成本考核是對(duì)成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。在。工程項(xiàng)目建設(shè)過程中或項(xiàng)目完成后，定期對(duì)項(xiàng)目形成過程中的各級(jí)單位成本管理的成績(jī)或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　2.承包企業(yè)應(yīng)建立和健全項(xiàng)目成本考核制度，作為項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系的組成部分。考核制度應(yīng)對(duì)考核的目的、時(shí)間、范圍、對(duì)象、方式、依據(jù)、指標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)以及結(jié)論與獎(jiǎng)懲原則等做出明確規(guī)定。

責(zé)任編輯：北卡

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