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一建機電工程考點：綜合成本分析法
綜合成本是涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部、分項工程成本，月（季）度成本、年度成本等。這些成本隨著項目施工的進展而逐步形成，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。
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分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的主要對象是已完分部分項工程。分析的方法是進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成本與目標(biāo)成本的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程尋求節(jié)約途徑。
分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本，目標(biāo)成本是分解到該分部分項工程上的計劃成本，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。
（二）月（季）成本分析
月（季）成本分析是項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過月（季）成本分析，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，以便按照成本目標(biāo)指定的方向進行監(jiān)督和控制，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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工程項目的施工（或承包）周期一般較長，除進行月（季）度成本核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析，這不僅是未來滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項目成本管理的需要。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除月（季）成本分析的內(nèi)容外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
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凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的項目，其竣工成本分析應(yīng)以單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析應(yīng)包括：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。
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